Ciljevi treninga
Upoznati polaznike sa konceptom situacijskog vođenja.
Dati polaznicima praktična znanja za motivaciju i razvoj zaposlenika.
Osvijestiti kod menadžera važnost uloge voditelja i što ta uloga podrazumijeva.
Kroz vježbe napraviti matricu zaposlenika sa njihovim karakteristikama te uskladiti stil vođenja sa tim karakteristikama
DAN 1
Uloga managera u timu
rad u timu:
- Koje su odgovornosti voditelja?
- Kako voditelj može doprinjeti rastu i razvoju tima kojeg vodi?
- Kako se može mjeriti kvaliteta vođenja voditelja?
- gledanje fima: Dileme s kojima se susreće voditelj
- diskusija na temu prepreka i dilema s kojima se voditelj susreće u svom radu
- definicija karakteristika voditelja - uzora
- promjena fokusa – sa individualnog uspjeha na uspjeh članova tima
Situacijsko vođenje
- teorijski koncept situacijskog vođenja
- test procjene vlastitog stila vođenja
- komunikacija s pojedinim razvojnim razinama R1-R4
- Igra uloga: korištenje različitih stilova vođenja S1-S4 u odnosu na različite razvojne faze zaposlenika R1-R4
- Gledanje dijela filma Hitch:
DAN 2
Utjecaj razvojnih faza članova tima na ukupni rezultat tima
- definiranje razvojne faze za pojedinog člana tima - podjela po matrici R1-R4
- akcijski plan - promjene u komunikaciji - plan za pojedine članove tima - povezivanje s učinkom
- analiza aktivnosti i efektivnosti članova tima u odnosu na motivaciju i kompetentnost te njihov utjecaj na ukupan rezultat tima
Stilovi vođenja S1 – S4
- najvažniji elementi u različitim stilovima vođenja
- Gledanje dijela filma Hitch:
Motiviranje članova tima
- osnovne teorije motivacije (Maslow, Hertzberg)
- kako prepoznati motivatore pojedinih zaposlenika unutar tima
- upitnik o glavnim motivatorima polaznika treninga
Trajanje treninga: 2 dana