Moj caochingu model usmjeren je na konkretne poslovne rezultate, odnosno brojke i istovremeno duboko promišljanje o sebi:
- tko sam ja kao voditelj ili lider,
- kako vodim svoje ljude,
- što trebam učiniti kako bi vodio još bolje,
- kako se osjećam i što mogu učiniti da se ja i moji ljudi osjećamo zadovoljnije,
- što trebam činiti da ostvarimo još bolje poslovne rezultate.
Na početku procesa coachinga, klijent zajedno sa coachom definira ciljeve rada.
Ciljevi se definiraju u tri područja:
- Koji su ključni poslovni rezultat koji klijent želi postići u slijedećih 12 mjeseci
- Što je to što klijent želi da njegov tim radi drugačije
- Što je to što klijent želi kod sebe promijeniti, raditi više ili manje, a da ostvari gore navedene poslovne i osobne ciljeve
Slijedećih 12 mjeseci, coach je podrška klijentu u ostvarivanju ovih ciljeva. Ciljevi su također komunicirani prema kompaniji, tako da nadređeni, odnosno kompanija, imaju uvid u kontekst rada klijenta i coacha, ali ne i u sami sadržaj razgovora jer je on apsolutno povjerljive prirode.
Na polovini procesa i na kraju procesa, klijent, njegov nadređeni i coach imaju zajednički sastanak na kojem se razgovara o ispunjenju željenih ciljeva.
Ovim modelom se unaprijed zna točno što klijent i kompanija dobivaju coachingom, sam coaching je individualan i osoban, ali u interesu cjeline, odnosno tima i kompanije te je na kraju procesa jednostavno izračunati uloženo naspram dobivenog.