Academy of Executive Coaching najavljuje početak upisa u novu, šestu generacijuprograma edukacije “Diploma in Executive Coaching”. Detaljan opis programa, iskustva polaznika prošlih generacija i životopise trenera možete pronaći na ovim stranicama. Također, preporučamo vam da posjetite i matične web stranice Akademije 

Crobex je pao novih 4%. Europska vodeća trojka je izrazila zabrinutost u vezi gospodarskog oporavka u eurozoni prije kraja 2010. Novih 50000 otkaza  svakog dana u SAD-u. Hrvatska pred bankrotom. Ratovi, patnje, poplave, tragedije, nesreće…  

O coachingu se sve više govori no još uvijek se mnogi pitaju što je to i je li to za mene. Okrugli stol „Upoznajte coaching“ pravo je mjesto da dobijete potrebne informacije i odgovore na pitanja. Sudjeluju i na vaša pitanja odgovaraju life coachevi, članovi Hrvatske udruge za coaching, koji će vam nastojati približiti ovu iznimnu metodu osobnog razvoja.

Prije nekoliko dana čuo sam informaciju o poduzetniku koji proživljava životnu dramu. Vlasnik je firme koja odlazi u bankrot. Na žalost, danas je to prilično aktualna tema. To me potaknulo da napišem o tome nekoliko rečenica i podijelim vlastita iskustva sa bankrotom.

Kada ste zadnji puta stali pred ogledalo i zapitali se: Tko sam ja? Kada maknem sve maske, uloge, društveni status, obiteljske, socijalne i obrazovne kriterije, tko sam  zapravo ja? Tko se krije iza oklopa umotanog u prezentaciju i glumu svega onoga što mislite da biste trebali biti? Tko ste vi u dubini duše, u suštini vaše osobnosti, u trenucima kada ostanete sami sa sobom, u tišini, sa Bogom, tko ste vi?

U centrima za ispitivanje i kontrolu oboljenja u SAD-u, uzroci smrti osoba u dobi do 65 godina su: 21% životne prilike (rat, prometne nezgode, nesreće, zločini); 17% biološki ustroj; 9% pogreške zdrastvenog sustava; 53% posljedica načina života kojim su ljudi odabrali živjeti.

Ovaj je tekst posvećen vlasnicima firmi koji razmišljaju o tome kako da redefiniraju svoju ulogu u poduzeću. To su ljudi koji su dugo godina odgajali  kompaniju kao svoje dijete. S puno su ljubavi, pažnje, truda, znoja i rada svakog su dana davali svom malom djetetu sve što je bilo potrebno kako bi ono nesmetano raslo i razvijalo se. Štitili su svoju malu kompaniju od nesavjesnih radnika, nerazboritih poreznika, štetnih kupaca i neozbiljnih dobavljača.

U jednom od treninga koje radim iz područja vođenja timova, polaznici treninga u okviru  grupnog rada imaju zadatak napraviti most. Veličina mosta treba biti takva da na njega stanu tri auta-igračke. Za izradu mosta na raspolaganju imaju nekoliko dnevnih novina, škare i selotejp. Vrijeme za izradu  je 30 minuta, od čega 10 minuta za pripremu i 20 minu-ta za samu izradu mosta.

Današnje organizacije fokusirane su na budućnost, što znači na planove, ciljeve, budžete, očekivanja, vizije i sl. Također, fokusirane su i na prošlost, što znači kakvi su rezultati postignuti prošle godine, od kuda je došla ova organizacije, kako se to kod nas nekad radilo, koje su naše glavne djelatnosti, kakve mi kupce volimo/ne volimo... U svemu tome nema ništa loše, ali gdje je sadašnjost? Što se ovog časa događa na tržištu, što danas kupuju naši kupci, kako se danas osjećaju naši zaposlenici, gdje se ovog trenutka nalaze moje misli...?

Prije dva mjeseca mom se vjenčanom kumu rodio drugi sin. U sms-u je pisalo da će slavlje povodom rođenja sina biti u utorak s početkom u 20h. Slavlja sa temom rođenja sina podrazumijevaju vino, hranu, pjesmu i uglavnom druženje do jutra. Volim takve vrste slavlja u relativno malom krugu ljudi u kojem se svi poznaju, a ne viđaju se svakoga dana. Ipak, postoji jedan problem.