"Samo je šest mjeseci zajedničkog rada s g. Žepecom i moja velika želja da postignem osobni napredak i povećam produktivnost i profit poduzeća bilo dovoljno da danas mogu da kažem: g. Žepec – HVALA – uspio sam!
Izabran sam za najboljeg Baumax HR Managera u 2008. godini.
Svoju radnu okolinu promjenio sam tako što sam u svoj fokus stavio sebe.
Danas postavljam realne ciljeve, koncentriran sam na svoje dnevne zadatke i dosljedno ih provodim, slušam svoje suradnike, svoje osobno vrijeme sam uložio u ljude s kojima radim kako bi oni postali samostalniji, odgovorniji, organiziraniji, kreativniji, potičem njihovu motivaciju, poslovne planove ostvarujemo korak po korak.
Mogu reći da se danas osjećam opušten, zadovoljan, emocionalno uravnotežen, kvalitetnije komuniciram, kroz uspjehe sam izgradio samopouzdanje, uživam u kreiranju svog privatnog i poslovnog života i svaki radni dan doživljavam kao novi izazov."
Branislav Stanojlović
Voditelj prodajnog centra, Baumax
Osijek
"Kad sam dobio poziv za seminar Konflikt menadžment, bio sam najprije sretan što mogu posjetiti mjesto gdje ću naučiti kako riješavati konflikte sa ljudima. Moja prva pomisao bila je da ćemo na seminaru raditi vježbe gdje ćemo raspravljati I naučiti na koji način komunicirati u konfliktnim situacijama.
Kad je seminar počeo najprije mi nije bilo ništa jasno jer je išao u savim drugom pravcu nego što sam očekivao. Ostao sam malo šokiran ali sam pažljivo slušao što Alan govori I malo po malo shvatio da to nema nikave veze sa mojim mojim očekivanjima.
U grupama smo odrađivali zadatke gdje smo međusobno odgovarali na pitanja i spominjali riječi kao što su svjesnost, parcepcija i sl. Pitao sam se kakve to veze ima sa konfliktima?
Kako smo ulazili u srž seminara, u jednom trenutku mi je postalo sve jasno: konflikt koji mi imamo sa ljudima oko sebe, bilo da su to naši prijatelji ili kolege, nemaju nikavke veze sa njima nego sa nama samima. I sve počinje od nas.
U trenutku kad sam to shvatio, stavio sam sebe u poziciju osobe koja može riješiti svaki konflikt. Osjećao sam da mogu sve nejasnoće i probleme riješiti sa svima sa kojima sam se do jučer borio i mislio da nemam rješenja.
Nakon što je prošao seminar jako se dobro osjećam i pun sam energije. Svakodnevnicu na poslu riješavam sa lakoćom i bez ikakvih opterećenja
Alan još jednom hvala…"
Arsim Aliu
Voditelj prodajnog centra
Marktleiter Zadar
Baumax
"Biti sposoban inspirirati svakoga na drugačiji način i potaknuti ono najbolje u čovjeku, vrlina je rijetkih. Alan svojim pristupom, drugačijim i iskrenim, zacrtava put razvoja novih lidera koji su sposobni mijenjati sebe i podržavati promjene drugih."
Hrvoje Pranjić Anušić
Voditelj ljudskih resursa
Iskon internet d.d.
"Želio bih preporučiti g. Alana Žepeca kao executive coacha na osnovu iskustva rada sa njim.
Alan Žepec je kao executive coach radio sa mnom 3 mjeseca i to na području Vođenja.
Naši su se susreti održavali svaki 15 dana po 90 minuta.
Teme koje sam pronašao u zajedničkom radu izrazito korisnim su:
- Upravljanje i unaprjeđenje osobnih odnosa/komunikacije unutar radnog okruženja sa posebnim naglaskom na «osjetljive» odnose sa predsjednikom i članovima uprave
- Upravljanje i unaprjeđenje odnosa/komunikacije sa podređenima (razvoj zaposlenika, davanje feedbacka u posebnim situacijama)
- Prioretizacija zadataka i upravljanje vremenom
- Druge teme vezane za managerske vještine
Moj generalni doživljaj korisnosti ovog programa je vrlo dobar jer omogućuje sagledavanje odnosa i vlastitih razmišljanja iz vanjske perspektive. Program «izaziva» samopreispitivanje i «rasteže» granice razmišljanja.
Moj doživljaj rada sa g. Alanom Žepecom bio je vrlo dobar. Alan me je bez podilaženja, ali i na istovremeno vrlo suptilan način uspio potaknuti na preispitivanje nekih mojih razmišljanja stavova, ali i ponašanja.
Smatram g. Alan Žepeca kompetentnim da bude executive coach izvršnom i top managementu zbog toga što posjeduje veliko praktično iskustvo, ali i teoretsko znanje i to točno ono prilagođeno potrebama odlučivanja i upravljanja odnosima u području visokog managementa.
Vjerujem da executive coaching može pomoći rukovodećim ljudima u kompanijama jer je orijentiran na poboljšanje upravljanja odnosima i načinom komunikacije u kompleksnim situacijama. Pri tom, program je orijentiran na sagledavanje pojedinih praktičnih situacija iz neposredne okoline polaznika.
Ovakvi praktični primjeri bilo iz prošlosti ili primjeri potencijalnih budućih situacija iz vlastite okoline mogu kvalitetno biti obrađeni samo programom koji je baziran na direknom osobnom coachingu."
Miroslav Klepač
CFO
Allianz d.d.
"U početku sam razgovore od 1,5 h i duže doživljavao kao jednu vrstu "psihoterapije". Pa tko kaže da i managerima, a pogotovo managerima u 21. stoljeću ne treba određena psihoterapija. Kako je konverzacija bila vrlo otvorena, usmjerena, koncizna te se razgovaralo o mnogim temama na kraju čitavog programa zaključio sam da smo definitivno postigli dva efekta.
Jedan je da sam uz pomoć g. Žepeca opet primjenio način rada koji sam provodio i prije te na drugačiji način sada pristupam rješavanju problema. Ono što je meni uvijek falilo je da sa sugovornikom dogovorim točne ciljeve koje želimo ostvariti sa vremenskim rokom, ali da se na dogovoreno obveže i kolega sa druge strane stola.
Drugi bitan benefit je što su razgovori vrlo motivirajući da se osoba uhvati u rješavanje problema kojih je svjesna, koji ih smetaju, ali zbog subjektivnih ili objektivnih razloga stalno odgađa rješavanja istih. Nakon svakog sastanka sjeo sam za laptop i ono što sam dogovorio na susretu odmah sam krenuo i u realizaciju... znate onaj osjećaj... koliko sam danas puno problema ili situacija riješio... te krećete doma ispunjeni zadovoljstvom da ste puno toga postigli kako za firmu, vaše kolege ili za vas samoga. Osjećaj ispunjenosti i zadovoljstva svojom produktivnošću.
Na kraju moram priznati da sam sa svakim sljedećim susretom sve više sam uviđao promjene u mojem radu te cilj ovog programa. Ono što je još bitnije te promjene prenašam na rad svojih kolega... konstatno i bez vremenskog prekida."
Ratko Pažur
Član Uprave
Iskon Internet d.d.
"Executive coaching? ... Na početku nisam bila sigurna šta očekivati, bila sam svjesna problema kojeg imam, nisam znala kao se postaviti prema svojim kolegama, a kamoli kako upravljati njima. Tada sam naravno mislila da je to zato jer sam mlada, jer nemam puno iskustva, jer nikada nisam imala tipičnog šefa... Iznenađenje je došlo kada sam shvatila koliko je zapravo srž problema u meni samoj. Promjene naravno ne dolaze preko noći, niti će rezultat doći sam, ali meni je osobno puno jasnije kako reagiram i kako to ljudi oko mene doživljavaju. Za početak i više nego dovoljno. "
Roberta Kranjec
Izvršna direktorica
Imelda Ogilvy d.o.o
"Prilika da počnem trening s Alanom dogodila mi se nakon dvije nepune godine na menadžerskoj poziciji. Dovoljno da mogu prepoznati pojedine slabe točke svojeg rada, a vještine koje sam do tada naučio temeljile su uglavnom na osobnom iskustvu, dobrom i lošem.
Rekao bih da je Alan došao u pravi trenutak. Problemi o kojima smo razgovarali u početku su bili gromade ambicioznih polsovnih ciljeva, uljepljenih u veće ili manje sukobe, a sve u mreži osobnih obiteljskih situacija. Reklo bi se, klasični problemi s kojima se svakodnevno susreće svaki menadžer. Alan me naučio kako to cijelo klupko pažljivo otpetljati, ogoliti te konglomerate do jasnih i nedvosmislenih poteškoća, a tada svaku posebno rješavati na odgovarajući način. I ono što je najvrednije, naučio me kako da taj nimalo jednostavan posao radim sam.
Važan preduvjet da ovi susreti budu učnkoviti je obostrana otvorenost. Alan od prvog sureta svojim pristupom daje do znanja da je otvoren za takvu komunikaciju i da se njega može računati."
Saša Dizdar
Rukovoditelj prozivodnog pogona, Pliva
"Dobila sam nove poglede na svijet, promijenila stavove u životu. Alan mi je pomogao da budem bolja osoba, a time i sretnija. Konfliktne situacije sada doživljavam sa puno manje stresa. Kroz jednostavne vježbe pomogao mi je u promišljanju o tome što i kako želim raditi i kako se odvažiti na promjene. Sve u svemu vjerojatno na promjene ne bi bila spremna da nije bilo coachinga."
Renata Domović
Voditelj kontrolinga M SAN grupa d.d.
Bješe to avantura koja je obilježila proteklih godinu i nešto dana druženja s Alanom. Putovanje u centar svijeta, u bit samoga sebe, putem koji uvijek nije bio ravan, na kojem staze nisu bile utabane. Koračajući malim koracima i mijenjajući sebe, mijenjao se svijet oko mene. I toliko puta sam se našla u šumi, zalutala. U šumi, u kojoj su ptice pojele sve mrvice, koje sam ostavila. Alan je bio tu. Da sluša, da pomaže ustati, podržava, da odgovara na pitanja, da dijeli savjete, da potiče napredak i povratak, da hvali sve što je bilo loše i kritizira ono što je dobro, da razumije. Da učeniku zatvarajući otvori oči. Rezultat. Mislim da je vidljiv svima. Svi koji su htjeli, željeli tu moju promjenu su sa mnom podijelili. Ali ono što je po meni danas najvažnije je da ja mogu samoj sebi, ma kako to egocentrično zvučalo, čestitati na metamorfozi. Na bolje, naravno. A Alanu zahvaliti što sam imala priliku upoznati ga i učiti od njega, i s njim.
Ozrenka Dedić
Head of Customer Care
Vipnet d.o.o.